conseils aux employeurs : citations

Au cours de ma longue carrière en entreprise, j’ai eu à connaître le problèmes des arrêts à répétition dans certaines équipes.

Chaque fois, j’ai tenu à avoir des entrevues personnelles avec leurs managers directs. Chaque fois, ce phénomènes était corrélé à un dysfonctionnement dans le management.

L’arrêt maladie était souvent le symptome. Comme on ne peut pas toujours intervenir à ce niveau, notre entreprise a choisi de faire suivre à ses managers des formations de "management motivationnel".

Une des idées forte de cette discipline est que la "maladie" lorsqu’elle n’est pas à 100% organique, trouve son origine dans le lien à l’autorité qui n’est plus perçue comme un autorité de référence et n’est plus " humainement" acceptée.

La nature des tâches et la quantitité de travail à abattre ne sont que des variables secondaires.

Le managé a besoin de considérer son manager comme un TP ( Tiers Priviligié ) digne de respect et de confiance. Le manager recharge le managé en énergie en l’alimentant en "considération".

Donc, deux causes de maladie :

– le manager n’est pas "respectable" au yeux du managé,

– le manager ne renvoit aucune considération positivie au managé.

Dans tous les cas, la "maladie" est la manière de fuir que trouve le managé.

Changeons de management dans les organisations et nous ferons diminuer de manière spectaculaire les arrêts-maladies !